Synthèse de notre étude de marché
Le marché français du prêt-à-porter féminin est estimé à 13 milliards €.
Le marché français connaît des difficultés structurelles, les marques de milieu de gamme luttant dans un contexte de contraction généralisée du marché.
Le commerce électronique attire de plus en plus de consommateurs alors que le commerce de détail traditionnel est confronté à une baisse significative.
Sur le marché français du prêt-à-porter féminin, un nombre croissant de consommateurs privilégient une mode écologique et socialement responsable. 28% des consommateurs ont déclaré avoir réduit leurs achats de vêtements pour des raisons éthiques.
80 % des consommateurs considérent le prix comme un facteur clé lors de l'achat de vêtements.
Le segment de marché moyen connaît une saturation et une concurrence accrue. Les segments d'entrée de gamme et de luxe résistent relativement mieux.
Près de 80 % des femmes font des achats fréquents de vêtements, la dépense moyenne par transaction oscille entre 45 et 65 euros. La proportion des ventes de vêtements réalisées en ligne a bondi de 14 % à 26 % en l'espace de trois ans.
Acteurs du marché du prêt-à-porter féminin
Mode rapide et du milieu de gamme
- Des marques comme Kiabi et Gémo se sont fait un nom dans l'entrée de gamme-
- H&M et Zara se distinguent dans le segment moyen de gamme
Les Pionniers
- Veepee, Asos, les chinois Shein et Remu avec des prix très bas, se sont imposés comme des forces redoutables sur le marché du prêt-à-porter.
Lignée luxueuse et haut de gamme
- Hermès, Prada, Gucci, Dior pour le grand luxe
- Sandro et Maje proposent du luxe accessible
à la compréhension de ce marché
Détail du contenu de l’étude de marché
Informations
- Nombre de pages : ~ 40 pages
- Format : Version digitale et PDF
- Dernière mise à jour :
Sommaire et extraits
1 Synthèse du marché
1.1 Définition et périmètre de l'étude
Le prêt-à-porter désigne l’ensemble des articles vestimentaires produits en série grâce à une standardisation des tailles. Il s’oppose donc au sur-mesure. Sont par ailleurs exclus de cette étude les chaussures et accessoires non textiles, ainsi que les produits destinés aux enfants.
Le marché mondial du prêt-à-porter féminin est en expansion, notamment en raison du dynamisme des marchés d'Asie-Pacifique et des États-Unis qui tirent la croissance. Le marché est par ailleurs caractérisé par une structure atomisée, aucune entreprise ne représentant plus de 3% de parts de marché du secteur en 2022. [Research and Market]
De même, le marché français du prêt-à-porter féminin est fragmenté et se divise en plusieurs segments, chacun dominé par des marques leaders. En effet, le marché se divise en fonction de la gamme de prix proposée, entre entrée de gamme (Kiabi, Gémo) et prêt-à-porter de luxe (Hermès, Prada) en passant par le milieu de gamme (H&M, Zara, Camaïeu) et le haut de gamme (Sandro, Maje). A ces acteurs s’ajoutent notamment les purs-players, comme Veepee ou Asos.
Cette très forte fragmentation a entraîné une saturation de l'offre qui pèse sur le marché français du prêt-à-porter féminin, en particulier sur les enseignes milieu de gamme qui représentent une large majorité des acteurs.
Le marché français du prêt-à-porter rencontre en effet des difficultés qui se manifestent par une contraction structurelle des ventes de prêt-à-porter en France. Ce recul a été accentué par les mouvements sociaux de 2019 et la crise de la Covid-19 de 2020. Cependant, comparé au dernier trimestre de 2020, la même période en 2021 a vu son chiffre d'affaires croître de 33%. [Fashion Network]
Cependant, le marché du prêt-à-porter féminin évolue en fonction de tendances qui constituent d’importants relais de croissance. L’engagement social et environnemental constitue particulièrement l’enjeu principal de la filière. À cela s’ajoutent la digitalisation du marché et l’influence significative des campagnes de marketing et de communication.
1.2 Le marché mondial du prêt à porter féminin
Le marché mondial du prêt-à-porter féminin est en croissance mais cet essor s’explique principalement par le dynamisme des marchés asiatiques et des Etats-Unis. Le marché mondial de l’habillement féminin a été estimé à **** milliards de dollars américains en **** et devrait croître à un TCAC de *,*% entre **** et ****. [***]
Taille du marché mondial du prêt-à-porter féminin Monde, ****-****, en milliards de dollars US Source : Market Research, Mode in Textile, Technavio Le marché mondial du prêt-à-porter féminin, tout comme le marché français, est très fragmenté et est dominé par ...
1.3 Le marché français en difficulté
Le marché français du prêt-à-porter féminin connaît de fortes difficultés structurelles, qui touchent surtout le segment du milieu de gamme. Avant la crise du Covid, le marché était estimé à **,* milliards d'euros. Les différents confinements subis en **** ont entrainé une chute de près de **% des ventes. Durant cette période, les consommateurs ont dépensé en moyenne ** euros au rayon mode féminine (***), une baisse plus forte que pour l'ensemble du marché de la mode.[***]
Ces difficultés ne concernent pas que le prêt-à-porter féminin et le marché de l'habillement femme ...
1.4 Le commerce extérieur du prêt à porter féminin
Les importations de prêt-à-porter féminin peuvent être estimées à partir de la part des importations provenant de Chine. En effet, **,*% des importations de prêt-à-porter féminin sont venues de Chine en **** et cette part s'élevait à * ***,* millions d'euros d'après Fashion Network. Le montant des importations peut être obtenu par le calcul suivant : *** * ****,* / **,*.
Dès lors, les importations françaises de prêt-à-porter féminin peuvent être estimées à *,** milliards d'euros en ****, en baisse de -*,*% par apport à ****.
Principales origines des importations de prêt-à-porter féminin France, ****, en % Source : Fashion Network
En outre, ...
1.5 L'effet du Covid-19
La crise du Covid-** a fortement impacté le marché du prêt-à-porter, comme le montre le graphique ci-dessous qui illustre l'évolution du chiffre d'affaires en valeur du commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé (***). En raison du confinement et de la chute de la fréquentation des magasins, le chiffre d'affaires des enseignes spécialisées a été divisé par * entre avril **** et avril ****.
Indice de chiffre d'affaires des détaillants spécialisés de prêt-à-porter France, ****-****, base *** en **** Source: ****
La crise du Covid-** a ainsi accéléré les difficultés du secteur, ...
2 Analyse de la demande
2.1 Profil des consommateurs
Qui achète ?
Le graphique ci-dessous montre que les catégories d'âge qui dépensent le plus en prêt-à-porter sont les **-** ans et dans une moindre mesure les moins de ** ans et les **-** ans. [***]
Budget moyen dédié au prêt-à-porter par femme et par tranche d'âge France, ****, en euros Source: ****
En ****, un nouveau sondage a été publié concernant le budget (***). L’âge est toujours un facteur d'influence sur le panier moyen, il augmente selon les générations : il était ainsi de ** euros chez les moins de ** ans et il culminait à ** euros pour ...
2.2 Déterminants de la demande
En ****, les prix des vêtements ont connu une hausse de * %, et les marques ainsi que les distributeurs anticipent une augmentation supplémentaire de * % pour toute l'année ****. À titre de comparaison, les prix avaient augmenté de seulement * % entre **** et ****. Pour ****, le directeur de l'observatoire estime que la consommation de vêtements devrait rester stable ou diminuer jusqu'à * %. Un rapport sur la mode indique que pour la majorité des femmes (***). [***]
Part des Français disant avoir déjà été influencé via une promotion digitale dans ses achats de vêtements France, en février ****, en % Source: ****
Les réseaux sociaux sont une ...
2.3 Tendances de la demande : la RSE et l'impact de l'inflation
Inflation
**% des femmes disent avoir déjà faire régulièrement des achats dans une enseigne où les collectins de vêtement sont abondantes, peu chères et fréquemment renouvelées (***). [***]
En France, il semblerait que les femmes aient en moyenne ** vêtements dans leur garde-robe, mais qu'elles n'en utilisent que deux tiers, selon un récent rapport. Ce constat montre que les achats de plaisir et impulsifs continuent de prévaloir sur les acquisitions essentielles ou de remplacement. [***]
En ****, ** % des femmes ont déclaré avoir acheté moins de vêtements que par le passé, un pourcentage qui descend ...
3 Structure du marché
3.1 Chaîne de valeur du prêt-à-porter
Le marché du prêt-à-porter féminin se répartit en différentes étapes illustrées ci-dessous. En utilisant des matières premières, les producteurs de textiles fabriquent et fournissent ces textiles aux producteurs de prêt-à-porter. Ces producteurs de prêt-à-porter confectionnent des collections de produits qui sont ensuite distribués par différents circuits aux femmes françaises.
Source: ****
La production de prêt-à-porter pour femmes distribué en France est majoritairement sous-traitée par les acteurs du prêt-à-porter et concentrées à l'étranger. Cette délocalisation s'explique par les coûts de ...
3.2 Distribution
Les chiffres suivants ne sont pas spécifiques au prêt-à-porter féminin, mais à l'ensemble de la catégorie, sans faire de distinction de genre car des chiffres plus précis étaient indisponibles, nous avons cependant jugés utile de fournir les suivants :
La production en valeur
L'industrie de l'habillement en France vaut *,** milliards d'euros selon l'INSEE, un chiffre qui a dépassé les niveaux avant covid grâce à une croissance de **% en **** et de *% en ****.
Production française de prêt-à-porter France, ****-****, base *** en **** Source: ****
Mais la majorité des vêtements achetés en France ne sont ...
3.3 La distribution : une croissance de l'e-commerce
Magasin ou Internet ? Une croissance de l'e-commerce
Distribution du prêt à porter pour femmes France, ****-****, en pourcentage Source: ****
Marquée par la crise sanitaire et les confinements, l'année **** a poussé les clientes à se tourner vers internet pour leurs achats de vêtements, en effet, la part de vêtements vendus sur internet est passée de **.**% à **% entre **** et ****, soit une augmentation de presque ** points. Selon Kantar, les sites d'e-commerce ont gagné *,* millions de clientes sur cette période.
L'e-commerce séduit de plus en plus, avec une augmentation de ** points de la part de marché en nombre de ventes ...
3.4 Les acteurs : un marché très segmenté
Les différents types d'acteurs dans le commerce de prêt-à-porter féminin sont
les hypermarchés et supermarchés, qui sont de grandes surfaces proposant une variété de produits y compris la mode à des prix généralement bas les VAD/Pure players désignent les vendeurs à distance et les acteurs exclusivement en ligne, spécialisés souvent dans une livraison directe au consommateur les grands magasins et magasins populaires offrent une large gamme de produits de marque, souvent de luxe, dans un environnement soigneusement aménagé les chaînes de grande diffusion et les chaînes spécialisées ...
4 Analyse de l'offre
4.1 Types de produits
Le prêt-à-porter pour femmes se compose de deux catégories principales : les pièces de dessus et les petites pièces de dessus qui peuvent être décomposées et résumées comme ci-dessous.
Les pièces de dessus comprennent :
Les vêtements de protection : manteaux, imperméables, anoraks, parkas, coupe-vent, blousons, blazers, vestes, gilets etc. Les pantalons et jeans : pantalons, shorts, bermudas, salopettes, combinaisons, jeans, leggings Les jupes et robes : robes, jupes, combinaisons, tailleurs, ensembles
Les petites pièces de dessus comprennent :
Les pièces légères : chemisiers, tee-shirts, caracos, débardeurs, polos, bodies Les pièces ...
4.2 Les prix
Evolution générale des prix
Le graphique ci-dessous illustre l'évolution des prix à la consommation des vêtements pour femmes (***), sur-mesure ou prêt-à-porter. Si cette catégorie ne correspond pas exactement au périmètre de l'étude, le graphique reste révélateur d'une tendance dominante sur le prêt-à-porter. En effet, les prix du prêt-à-porter pour femmes sont stables depuis plusieurs années - avec une sensible augmentation sur l'année **** à cause de la crise sanitaire et de la guerre en Ukraine. Deux facteurs principaux expliquent cette stagnation : l'augmentation des importations et la ...
4.3 Enjeux et tendances de l'offre
Enjeux majeurs
Parmi les thèmes stratégiques considérés comme importants par les entreprises du secteur, l'engagement social et environnemental arrive en première position, l'ensemble des professionnels interrogés le considérant comme un sujet crucial du marché. La mise en place d'une stratégie data bien définie est également considérée comme un élément nécéssaire pour une enseigne de prêt-à-porter. Cela renvoie au fait de structurer et analyser ses données clients avant de mettre en œuvre des actions concrètes issues de ces analyses.
Ce thème est-il un ...
5 Règlementation
5.1 Règlementation
La vente en magasin
La vente en magasin est soumise à certaines règles résumées par Legalplace :
Normes de sécurité et d’accessibilité [***] Affichages obligatoires à l’attention des employés Indication des prix à l’intérieur et à l’extérieur du magasin en TTC et en euros Cotisation obligatoire à la SACEM en cas de diffusion de musique dans l’établissement
L’étiquetage des vêtements
Les étiquettes des vêtements doivent comprendre :
L’étiquette de composition : Elle est obligatoire et doit être fixée sur le produit, lisible et rédigée en langue française. L’étiquette d’entretien : ...
5.2 Proposition de loi sur l'impact environnemental de l'industrie textile
Le ** janvier ****, une proposition de loi a été déposée à la présidence de l'Assemblée nationale. Cette loi vise à atteindre plusieurs objectifs cruciaux : réduire l'impact environnemental de l'industrie textile, améliorer la sensibilisation des consommateurs aux impacts de la mode éphémère, interdire la publicité des produits et entreprises de mode éphémère, et ajuster l'écocontribution des entreprises selon leur impact environnemental pour minimiser la différence de coût entre les produits de fast fashion et ceux plus durables.
La fast fashion, caractérisée par une production massive et renouvelée de nouveaux ...
6 Positionnement des acteurs
6.1 Segmentation
Plusieurs géants spécialisés ou non se démarquent sur le marché français du prêt-à-porter :
l’Association familiale Mulliez (***) le groupe familial Beaumanoir (***) le groupe Inditex (***) le groupe Hennes & Mauritz (***) le groupe LVMH (***) : le groupe Kering (***) : le groupe SMCP (***) :
Le tableau ci-dessous reflète par ailleurs la forte fragmentation du marché et décrit, de manière non exhaustive, sa segmentation :
- Inditex groupe (Zara)
- Camaïeu
- SMCP Groupe (Sandro)
- Chanel
- Zalando
- Kiabi Europe
- La Halle
- Beaumanoir Groupe
- GEMO (Eram Groupe)
- H&M Groupe
- Comptoir des Cotonniers (Fast Retailing Group)
- The Kooples Diffusion
- Maus Frères
- SRP group (Showroomprivé)
- Naf Naf
- Les 3 Suisses
- Doudounes JOTT
- Mytheresa
- Blanche Porte
- Galeries Lafayette
- Printemps Groupe
- SMCP Groupe (Claudie Pierlot)
- SMCP Groupe (Maje)
- Zadig et Voltaire
- Kookaï
- Indies Groupe
- Forever 21
- Grain de Malice
- Maison Montagut - Le Chatelard
- Isabel Marant
- Vinted
- Sonia Rykiel
- Abercrombie & Fitch
- American Eagle Outfitters
- Ann Taylor (Ann Inc.)
- Pierre Cardin
- Eric Bompard
- Massimo Dutti (Inditex groupe)
- Almé
- Levi’s
- Paule Ka
- Esprit
- Des marques et vous - Devianne
- Sessun
- Jennyfer
- Maison 123
- Images corp
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