Synthèse de notre étude de marché
Le marché francais des call centers croît d'environ 3% par an et a est estimé à plus de 3,3 milliards euros
Le marché mondial est supérieur à 339 milliards de dollars. Les États-Unis occupent une position dominante, avec une part de marché mondiale comprise entre 25 et 30 %.
Dynamique des secteurs des centres d'appel
Le secteur des centres d'appel, intermédiaire crucial entre les entreprises et leurs clients, a connu d'importants changements ces dernières années dus à la numérisation des processus et à l'importance croissante accordée à la gestion de la relation client (CRM).
Ces évolutions ont entraîné une transition du modèle traditionnel de "centre d'appel" vers une approche plus globale de "centre de contact".
Les sociétés françaises se distinguent sur la scène mondiale, avec des acteurs majeurs tels que Teleperformance, Majorel, Sitel et Webhelp. Plus de la moitié de la production destinée au marché français est réalisée dans le pays, bien que les alternatives "nearshore" et "offshore" gagnent des parts de marché.
Le téléphone est utilisé dans près de 80 % des cas, mais on observe une tendance vers des stratégies omnicanales, où une combinaison de divers modes de communication, le courrier électronique, le chat, les médias sociaux .
L'intelligence artificielle et la science des données contribuent à transformer l'offre de services.
Acteurs du secteur
- Webhelp entreprise française et acteur mondial
- Teleperformance, un géant mondial basé en France
- Concentrix, entreprise américaine, géant du secteur
- Atento
- Alorica
- Majorel
- Sitel
- Sykes
- Teletech
à la compréhension de ce marché
Détail du contenu de l’étude de marché
Informations
- Nombre de pages : ~ 40 pages
- Format : Version digitale et PDF
- Dernière mise à jour :
Sommaire et extraits
1 Synthèse du marché
1.1 Définition et périmètre d'étude
Un call-center ou centre d'appels est une organisation permettant, grâce à la combinaison de moyens humains et techniques, de prendre en charge à distance la relation entre une entreprise et ses clients. Les flux d'appels gérés sont généralement massifs, et peuvent être entrants (service après-vente par exemple) ou sortants (prospection téléphonique). Ces centres d'appels gèrent en réalité une grande variété de missions liées à la relation client, allant du traitement de l'assistance technique à celui des réclamations, en passant par la téléprospection.
Toutefois, avec l'impact de la digitalisation et l'essor de la gestion de la relation client (GRC) omnicanale, la terminologie "call-center" apparaît de plus en plus inadaptée, si bien que l'on parle davantage de "centre de contacts". En effet, même si le téléphone reste le medium le plus utilisé avec près de 80% des contacts en France, les e-mails, SMS, ou réseaux sociaux prennent de l'importance. Les call centers, ou centres de contact, ne sont donc plus seulement assimilés à d'immenses centre d'appels "industriels" mais de plus en plus à de vrais experts dans la relation client.
Il existe plusieurs modèles de centre d’appels : soit l'entreprise gère elle-même le service client, soit elle fait externaliser cette partie via un prestataire externe. Dans ce dernier cas, une entreprise indépendante traite les différents canaux de la relation client pour le compte de grands donneurs d’ordres. En France comme dans le monde, 25% des centres d'appels sont aujourd'hui externalisés à des prestataires externes, mais cette part pourrait bien s'accroître dans les années à venir. [Assemblée nationale]. En tant que département interne aux entreprises, les activités des centres de contact internes sont plus difficiles à analyser. Une part importante de notre étude portera donc sur les call-centers externalisés - qui connaissent d'ailleurs un dynamisme important ces dernières années.
Parmi les grands acteurs globaux, on compte le leader du marché Téléperformance, suivi par son concurrent américain Concentrix et d'autres acteurs comme Atento ou Alorica. Le marché mondial est en forte croissance, avec un développement des zones de production offshore ou nearshore important, permettant une baisse conséquente des coûts.
En France, le marché des call-centers - internes et externes - a connu une croissance de 12% entre 2020 et 2021. [Insee]. Sur le segment "relation client externalisé", la France est le troisième marché européen et fait partie des pays les plus dynamiques en Europe. Plus de la moitié de la production à destination du marché français est ainsi réalisée en France. Les parts "nearshore" et surtout "offshore" sont néanmoins en forte croissance et gagnent du terrain. Le marché est concentré autour de quelques grands acteurs, comme Webhelp France ou Majorel, même si de nombreux petits acteurs sont encore présents.
1.2 Un marché mondial en expansion
Le marché mondial des call-centers est estimé à ***,* milliards de US$ en ****. Il s'agit d'un marché en croissance, puisqu'on estime qu'il connaîtra un TCAM de *% entre **** et **** pour atteindre *** milliards de US$ en ****. En ****, les États-Unis dominent le marché avec **% du marché mondial. [***] La croissance repose notamment sur :
l'importance croissante accordée ...
1.3 La croissance du marché français
L'Insee regroupe les activités de centres d'appels sous le code NAF **.**Z en distinguant :
les activités des centres d'appels entrants : la réception d'appels venant de clients par des opérateurs humains, des systèmes de répartition automatique des appels, d'intégration du téléphone à l'ordinateur, de ...
1.4 L'impact de la crise du Covid-19
L'activité des centres d'appels dépendant du niveau d'activité global, la crise économique a nuit à la croissance du secteur, notamment entre mai et juin, comme le souligne le graphique ci-dessous.
Toutefois, les secteurs les plus mobilisés par la crise sanitaire - notamment ceux de la santé ou des services publics ...
2 Analyse de la demande
2.1 L'expérience client : un levier de plus en plus important pour fidéliser les consommateurs
Les centres d'appels, ou de contact, représentent un outil du marketing relationnel, qui regroupe l'ensemble des actions permettant d'enrichir la relation avec le client. L'objectif est de fidéliser sa clientèle, ce qui permet de diminuer les coûts d'acquisition de nouveaux clients, et d'inciter ces derniers à continuer à acheter ...
2.2. L'impact de la digitalisation sur la GRC
Mieux comprendre les parcours clients à l'ère de la digitalisation
Alors qu'autrefois, la relation client devait s'entendre autour des contacts physiques, du téléphone et des courriers, l'essor des canaux digitaux crée une multiplication des possibilités de contact avec les clients. Cela bouleverse les services offerts par les ...
2.3 Typologie des clients des centres de contacts externalisés : vers davantage de diversification ?
La répartition sectorielle du marché des call-centers: des acteurs historiques et de nouveaux secteurs en plein essor
L'activité des centres de contact externalisés dépend de l'activité et des besoins des secteurs à qui ils proposent leurs services. Ainsi, le graphique ci-dessous souligne que les centres de contact déploient ...
3 Structure du marché
3.1 Segmentation et dynamique des acteurs
Les acteurs sur le marché du call-center interne et externe
Le graphique ci-dessous souligne que le nombre d'entreprises évoluant dans le secteur des centres d'appels a connu une forte croissance entre **** et ****, croissance qui ralentit mais qui est restée positive entre **** et ****. Néanmoins, on note à deux reprises en **** et ...
3.2 Cartographie de l’implantation des centres de contacts externalisés
Source: ****
Sur un total de ** sites recensés parmi les membres du SP*C répondants à l'enquête, on observe une répartition asymétrique des centres d'appels externalisés en France. En ****, les régions les plus représentées sont ainsi les Hauts-de-France (***).
L'importance du nearshoring et de l'offshoring ...
3.3 Typologie et dynamique des principaux canaux de communication utilisées
Typologie et dynamique des principaux canaux utilisés :
Comme le souligne le graphique ci-dessous, le téléphone reste le canal dominant (***). Néanmoins, sa part dans le total des canaux diminue depuis quelques années, notamment avec la percée de nouveaux canaux. En effet, alors que la croissance du ...
3.4 Internaliser ou externaliser les centres de contact ? Question épineuse pour les entreprises
Aujourd'hui, **% des centres d'appels sont externalisés à des prestataires externes. Ces derniers sont pour la plupart regroupés autour de la SP*C, qui rassemble les entreprises françaises de l'expérience client externalisée. Son récent rapport, publié en **** et intitulé Baromètre des impacts économiques, sociaux et territoriaux ...
4 Analyse de l'offre
4.1 Organisation des centres de contact et typologie des prestations offertes
Fonctionnement interne d'un centre d'appel :
Guides Comparatifs propose un cahier des charges pour mettre en place et gérer un centre de contact.
On peut distinguer deux logiques différentes, ou complémentaires, à la création d'un centre de contact :
une logique quantitative : améliorer la productivité du traitement des contacts, une ...
4.2 Structure de coûts et analyse des prix
Les prix varient en fonction de la localisation et du nombre de conseillers clients et d’appels traités. La plupart des leaders du secteur n’affichent pas leurs tarifs. Cependant voici quelques exemples des facteurs pris en compte dans les tarifs de tous les centres de contact, selon Callcenter-guide :
Les ...
4.3 Privilégier la personnalisation et la montée en gamme à la standardisation et au modèle low-cost
Standardisation des processus et baisse des coûts : une stratégie inadaptée aux nouveaux enjeux de l'expérience client
En ****, Les Echos publient un article suite à un licenciement massif dans les centres d'appels de Free. La stratégie de baisse des coûts et de standardisation de certains centres d'appels ...
4.4 L'avenir du centre de contact à l'ère du digital
La généralisation du centre de contact "as-a-service" : vers toujours plus de flexibilité
Selon Relationclientmag, le marché du centre de contact as-a-service sera l'option privilégiée **% des centres de contact à l'horizon ****, soit **% de plus qu'en ****. Parmi les avantages de ce modèle, l'utilisation du cloud permet la prise en ...
5 Règlementation
5.1 Réglementation
La loi Naegelen : nouvel encadrement du démarchage téléphonique
Le démarchage téléphonique en France subit des contraintes de plus en plus rigoureuses en réponse aux plaintes croissantes des Français concernant les appels intrusifs. Depuis le *er mars ****, ces restrictions comprennent l'interdiction d'appeler les consommateurs ...
6 Positionnement des acteurs
6.1 Segmentation
- Teleperformance
- Armatis
- Comdata
- Intelcia Goup
- BlueLink
- Outsourcia
- SATEL
- Sérénis
- Convers Telemarketing
- SFR
- Bouygues Telecom
- Majorel
- Webhelp
- Acticall Sitel Group
- Immatech Groupe
- Intelsia
Liste des graphiques présentés dans cette étude de marché
- Chiffre d'affaires global du marché des call-centers
- Chiffre d'affaires des centres d'appels en France
- Quels modes de contacts envisagez-vous d’utiliser davantage dans votre relation avec le service client d’un site ?
- Répartition du marché par secteurs
- Evolutions significatives de la répartition du marché français par secteur
Toutes nos études sont disponible en ligne et en PDF
Nous vous proposons de consulter un exemple de notre travail d'étude sur un autre marché !
Dernières actualités
Entreprises citées dans cette étude
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le marché des call-centers | France
- Quels sont les chiffres sur la taille et la croissance du marché ?
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